Il y a actuellement peu d’autres entraîneurs britanniques, quel que soit leur âge, en Premier League – seulement six entraîneurs permanents au total (beaucoup moins que le nombre d’entraîneurs “à domicile” dans toutes les autres ligues majeures d’Europe) – ainsi que Michael Carrick qui est à Manchester United jusqu’à la fin de la saison.
L’un d’eux, Eddie Howe, a prouvé sans aucun doute à Newcastle qu’avec du temps et du soutien, les managers britanniques peuvent réussir, et nous espérons qu’un jour nous applaudirons sa nomination en tant que nouveau manager de l’Angleterre.
Et non loin de Stamford Bridge, un autre jeune manager local montre sa valeur. L’Irlandais Keith Andrews n’a pas encore été universellement accueilli à Brentford l’été dernier, mais jetez simplement un œil à ce qu’il a réalisé cette saison jusqu’à présent.
Il est absolument nécessaire pour notre jeu national que, grâce à l’énorme quantité d’argent dépensé, aux cours dispensés et aux installations produites, les jeunes entraîneurs britanniques ou irlandais d’aujourd’hui puissent s’identifier aux managers locaux qui réussissent au plus haut niveau, et leur donner les mentors qu’ils s’efforceront de suivre et, espérons-le, de mieux.
Aujourd’hui, les défis pour les entraîneurs et les joueurs sont bien plus grands, étant donné que la Premier League est une ligue mondiale.
Cela n’a jamais été le cas lorsque j’ai grandi et que je suis devenu manager. Dans les années 80 et 90, les clubs anglais étaient dirigés par des managers britanniques, Bob Paisley, Brian Clough, Alex Ferguson, Bobby Robson, Howard Kendall, Howard Wilkinson et George Graham. Il y avait aussi d’excellents entraîneurs comme Don Howe et Dave Sexton.
Et puis il y a eu les plus performants comme Bobby Gould à Wimbledon, John Sillett à Coventry et Lawrie McMenemy à Southampton, qui ont tous remporté la FA Cup avec des clubs dits plus petits.
Au même moment, Martin O’Neill, Alan Curbishley et Peter Reid perçaient, tandis que John Toshack, Bobby Robson et Terry Venables faisaient de nouvelles vagues à l’étranger. Je m’excuse auprès des nombreux autres managers à succès que je n’ai pas mentionnés, mais je n’ai qu’une marge de manœuvre limitée !
Tous ces managers avaient des caractères et des approches différents, mais ce qu’ils ont en commun est qu’ils ont eu l’opportunité de prouver leur valeur – ce qui n’est plus le cas aujourd’hui pour de nombreux entraîneurs et managers britanniques.
